创建学习型企业的实践与思考

　　提高企业管理水平

　　根据烟叶公司的实际，我们坚持“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的管理思想，从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等8个方面的工作入手，健全制度，苦练内功，切实提高公司管理水平。

　　发扬企业团队精神，抓好人才队伍建设。牢固树立“以人为本，团结协作”的观念，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理理念，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，调整机构，明确职能，充分发挥各个部门在人才队伍建设方面的作用。努力营造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持把“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”作为基本出发点，加强干部职工的学历教育和素质教育，注重干部职工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的，形成团结协作的企业团队精神。

　　坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针，精细管理，规范运作。抓好生产、质量、安全、设备、现场等5项管理考核制度，严格检查、监督、考核，切实依据烟叶产品收购、销售方面的计划和信息，科学合理地安排生产，稳定产品质量，保障生产均衡有序。

　　树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理意识。以财务管理为核心，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理观念。以降低综合成本为工作重点，加强物资配件管理，降低采购成本。加强物资配件的计划审批和采购工作，全面推行公开招标，比质比价采购；加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。

　　坚持“安全第一、预防为主、管理有效、持续改进”的原则，做好安全管理工作。坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使安全工作落到实处。